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- 浩良河水泥公司三年迈出三大步

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发表于 2018-12-7 22:08:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

        浩良河水泥公司三年迈出三大步
黑龙江浩良河水泥有限责任公司加大制度创新、管理创新和技术创新力度,三年迈出三大步,企业扭亏为盈,实现跨越式发展,成为黑龙江省建材行业的一个新亮点。三年前,连年亏损的“浩水”成为中联水泥公司的控股企业,该企业被兼并改制后,坚持从三个方面进行改革创新。首先,在制度上进行创新。他们在基层各单位健康心脏须遵守保健5条新规则心脑血管疾病预防健康养生试行了“半成品车间、成品车间员工工资奖金与本单位的生产任务挂钩,机关后勤人员与全公司的产量挂钩,全员与企业效益挂钩”的新的分配机制。在此基础上,他们在全公司实行了二次分配,由公司按生产任务的健康跑步全攻略有氧运动健康养生完成情况对各单位进行一次分配产量工资,再由各单位二次综合确定员工工资,既体现了多劳多得、奖优罚劣的原则,又给予了基层单位一定的自主权。其次,积极探索企业管理和经营方式的创新。他们采取净化主体、剥离副体的做法,把那健康性生活需注意以下几点两性保健健康养生些能独立经营的车间、分公司、班组与“母体”彻底“脱钩”,通过公司扶持,几年来,先后对其下属的实业公司、运输分公司、修造分公司、生活服务公司等单位试行了在公司内部模拟二级法人、自主经营、自负盈亏的经营方式,形成了多种经营形式并存的企业管理模式。第三,大力实施科技创新。积极引进水泥生产的新工艺、新技术、新装备,对现有工艺和设备进行改造和更新。CI预热器以往由于工艺设计不合理,造成分离效率低、能耗大,成为影响企业达产达标的关键问题。针对这个问题,他们采取改造C1内筒结构和工艺原理的办法,一举攻克了制约企业达产的“瓶颈”问题。通过改造,CI筒的分离效率由原来的82%提高到现在的90%,粉尘含量明显下降。(苗广瑞郑立权)














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